在中国，“教育”一词 初源于孟子的“得天下英才而教育之”。教育预示着人类社会的产生而产生，随着社会的发展而发展，与人类社会共计一直。所谓可持续经营，教育以定，从现代营销行业问世那刻起，它就和教育培训抱住联系在一起。营销其是一种典型的“教育营销”。

销售企业的团队想茁壮，业绩想获得提高，都必不可少教育培训；而作为企业教育部门的负责人，也一定要有出众的规划能力、管理才能和文化拷贝能力。　　想作好教育培训，我们必须考虑到以下这三个方面：　　一.人才比业绩更加最重要　　千军易得一将难求，在具备可培育的情况下，必需有侧重点地去培育和引入这方面的人才。　　只是现在销售行业广泛一个情况是，很多销售新人在做到了将近一个月后就萎缩或者早夭了，主要的原因在于企业没协助新人成交价 单，没创建起准确的理念。　　因此我们首先要协助新人已完成 单，无法太难也无法过于更容易，这样才更加有助新人的健康成长；其次是要老大他竖立准确的理念，只要坚决就一定能顺利，做到营销不是光是为了自己赚钱，主要是为了协助他人顺利，堪称为了他人身体健康快乐，同时也要全面了解公司、了解系统、了解产品，以此来提高个人信心。

　　总的来说就是要侧重人才培养，这样做到一起的业绩才是可持续的，才不会超过营销的 低境界——越做越精彩，越做越权利。这也是营销人常常说道的：艰辛一阵子，快乐一辈子。　　二.对教育培训展开规划　　销售企业在教育培训初期要解决问题的 个问题是要有一个规划。

之后，因为在创立初期各方面条件过于成熟期，培训时可以使用“一锅煮”的方式，但在这个过程中，一定要留意有人去造就，这就是经常说道的尊崇、造就和因应。　　当公司发展到一定阶段，经销商的层级渐渐具体后，就必需要展开分层级的培训了：初期的培训工作要使用教练的方式，团队 人、杰出的导师们就需要做，公司一般是做到中级或者高级的培训；当团队业绩渐渐大到早已几乎构成了系统自动化运作，公司就可以只做到高级培训，不做到初级和中级的培训。　　要对教育培训展开分层级、分阶段地规划。

其中必须留意的一点是，所有的教育规则都是创建在文化大纲的基础之上，要与企业的发展规划相符合，也要与营销行业整体的战略发展规划相符合。　　三.充分调动会议氛围　　在营销行业，会议的氛围比教学能力更加最重要，因为营销会议相比传统教学，更为要侧重台上台下的互动性。营销会议的本质是经营情绪，而情绪是必须造就、必须病毒感染的，这时候就必须生产会议氛围。　　如果只是为了培训而培训，就无法调动起现场的气氛，难以达到极致的教学效果，而要想要把触情绪，就要把握住会议的每一个细节和品质，确保会议的每个环节都能让与会者深感难受、心情感觉。

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